BOB.COM官网(中国)有限公司早教行业“毁于”加盟

2023-09-18 15:49:09

  早教这一理念,源自海外,最开始在北上广等发达城市铺开,前几年“鸡娃”之风在这些一线城市盛行,早教的教育理念恰恰迎合了家长们不能输在起跑线上的共同心理,所以早教市场得以快速发展,并逐渐向其他城市下沉。

  然而,从去年开始,早教机构在多个一线城市批量倒闭,甚至呈现出区域性“覆灭”。

  早教机构大规模闭店后,一个最大的难题就是退费,尤其是一个城市内该品牌的线下门店几乎“全军覆没”,这导致不少门店通常既没有足够的资金退还费用,而且也找不到机构承接未上完的课程。在这种情况下,很多早教机构直接跑路,家长们根本找不到负责人,因为这些机构多是加盟商,加盟商跑路,品牌往往一句加盟门店“独立注册、自主经营”,就把自己撇了个干净。

  金吉姆在多个城市的门店也均为加盟店,多家门店的股权结构高度相似。在西南某中心城市,2017年,该中心由当地地产老板杨晓喻、杨柳夫妻入局经营。起初,他们总共接了4家美吉姆中心,而仅用2年多时间,他们就豪掷逾1500万元,从4家店壮大到9家。可从2020年到2022年,9家中心新学员增速放缓,直至今年1月,美吉姆门店全部停课。

  有数据统计,截至2019年,红黄蓝门店数合计达1298家;金宝贝开设555家儿童多元成长中心,覆盖近200个城市,累计拥有百万中国会员;美吉姆的门店达到503家,新爱婴的门店数量也超过了900家。另据企查查的数据显示,截至2020年5月初,全国“幼儿早期教育”相关的企业注册量达到2.7万家。

  进入早教行业,最常见的方式就是加盟。因为像美吉姆、金宝贝这样的大品牌,有现成的课程体系和管理模式,加盟之后,也能最快吸引生源。正是这种对于品牌的依赖,让早教品牌占尽主动权。

  一位早期的从业者表示,“当时我们考察过,比较成熟的品牌差不多都得近100万元,没办法,现在是卖方市场,人家说了算。”

  这种“纯粹”的利益关系,导致总部和加盟商的关系极为淡漠。去年金宝贝重庆中心宣布7家门店关闭,有媒体拨打金宝贝早教总部客服电话,对方表示重庆中心确为加盟店,但总部也是消息公布后才知道闭店;美吉姆每次被曝出加盟中心闭店,总部都搬出同样的话术—“它们都是独立注册、自主经营”—言外之意,跟我们无关。

  2016年,前身为三垒股份的美吉姆获“中植系”入主。获得控股权后,“中植系”开始筹谋三垒股份的彻底转型,于2018年收购天津美杰姆100%股权,作价33亿元,2019年正式更名为“美吉姆”。而根据《收购协议》,交易对方承诺美杰姆公司在2018年度、BOB.COM官网(中国)有限公司2019年度和2020年度,将分别实现净利润1.80亿元、2.38亿元和2.90亿元。

  中植系会不会继续支持美吉姆?2018年,中植集团之所以选到了早教这一块的投资标的,是因为当时教育板块比较热,而现在别说早教,整个教育领域都进入了低谷。纵观 2023 年上半年这几月教育行业的融资情况,可以明显发现月融资总额在持续走低,数据已从 2023 年一季度每月以“亿”为单位计入,下滑到二季度每月以“万”为单位计入。

  根据美吉姆发布的公告,公司原董事长俞建模于2023年5月5日-2023年5月11日通过集中竞价的方式,以4.5元/股的减持均价减持了120万股美吉姆公司股份,减持比例0.15%,套现540万元;俞建模一致行动人张源,截至2023年3月27日通过大宗交易方式减持公司股份446.65万股,减持比例为0.54%,套现2347.57万元。